集團到司調研閑置資產盤活工作
發布時間：
2023-04-20 10:00
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為并肩推進集團多元產業的創新發展，充分吸收好經驗好點子，創新國有資產保值增值舉措、壯大資產規模與效益。4月18日,集團資產管理中心主任黎勁一行到公司調研，公司黨委書記、董事長董范君出席，公司黨委委員、總會計師江富主持會議。
黎勁充分肯定了公司在盤活閑置資產方面取得的突出成績，表示集團將積極牽頭各兄弟單位進行經驗交流，共同探討在今后的工作中如何更好地利用目前政策優勢，盤活閑置資產，創造資產最大價值。
董范君對黎勁一行的到來表示熱烈歡迎，他表示，在集團的幫助和指導下，公司資產管理工作在資產規模集成、品質優化、品牌推廣、運營創效上取得了明顯成績。公司積極應對政策、市場變化、疫情沖擊，不斷創新資產管理模式，優化各類資產經營方案，實現了資產最大化利用。
會上，財務資產部及資產管理公司相關負責人匯報了公司目前實物資產管理的基本情況及閑置資產盤活的成功案例，雙方就閑置資產的定義和界定、當下市場環境對閑置資產處置的影響、閑置資產盤活處置的途徑和方式展開了積極討論。
近年來，公司從三個方面全面開展資產管理工作。一是開展清查，摸清“家底”。根據集團的工作部署，公司多次對資產整體情況、無效低效資產以及存量土地進行清理，確保“賬賬相符、賬表相符”，并結合公司實際，用好用足政策，制定處置方案，積極推動公司做強做優做大，提升公司的核心競爭力。二是整章建制，全面監管。去年，公司修訂了《資產管理辦法》，實行“統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理原則，建立三級管理體系，主管部門統籌全局，歸口管理部門按資產類別進行分類管理，明確工作責任，形成工作合力，建立有效的監控機制，實現對資產的全面管理和監控，科學提高資產管理水平。三是盤活資產，管好“票子”。近兩年，公司全面梳理存量資產，根據資產效能等級，分類制定資產處置計劃，實現收益最大化。按照“能用先用、不用則售、不售則租、以租待售”的原則，采取高效利用、有序處置、有償使用、引入社會資本等方式來盤活資產，整體實現國有資產的保值增值。特別是打造南湖路時尚生活園區、洪山廟綠色生態停車場等亮點項目，有力推廣了六建資產品牌，實現了資產的最大化利用。
集團資產管理中心，公司財務資產部、資產管理分公司相關負責人參加會議。（許棟 李滌）
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